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证券时报记者 张艳芬 黄钰霖

日前，由证券时报社主理的“2024中国金融机构年度峰会暨2024中国银行业年会”在深圳举行。浦发银行科技金融部副总司理葛亮、兴业银行深圳分行行长助理薛敏、北京银行深圳分行行长助理朱不朽、微众银行科技金融部慎重东谈主袁伟佳等东谈主，在主题为“谈与术：科技金融大著述”的圆桌论坛上，共享了来自一线的阅历与见识。

中央金融作事会议提议，作念好科技金融、绿色金融、普惠金融、待业金融、数字金融“五篇大著述”，为金融强国缔造指明了标的。当作“五篇大著述”之首，科技金融的提议，既体现中央对科技的高度爱好，也赋予了金融服务科技新的历史责任。

围绕科技金融布局，生意银行积极构建科技金融轨制体系、搭建科技金融专营架构、丰富科技金融产品供给，成为发展科技金融的主力军。银行的变装正在扶持，不再仅仅资金提供者和金融抽象服务提供者，更是社会资源的竖立者、整合者。

顶层想象先行

党的二十届三中全会条件，构建同科技改革相相宜的科技金融体制，加强对国度紧要科技任务和科技型中小企业的金融撑持。

在这次圆桌论坛上，参与嘉宾持有一致见识——在银行成立专科化服务机构，是面前生意银行从政策高度作念出的大宗选择。在此基础上，各家银行再进一步铺设科技金融专属组织架构、完善里面风控机制、创设信贷产品和服务，在为企业搭建多维服务的科创生态圈中，冉冉打造互异化的服务体系。

葛亮先容，浦发银行在总行组建作事专班、成立科技金融一级部门，并选择了在科技改革相比活跃的14个城市设立科技金融要点分行，建立了156家特意服务科技型企业的支行，形成“1+12+156”的合座构架。

兴业银行对科技企业的布局较为超前。薛敏先容，该行早在2010年就推出了服务于中小科技企业的“芝麻着花”成长筹画，并于2022年提议挺进“五大新赛谈”的策略，其中科技金融是重中之重。2024年，兴业银行总行成立了由董事长牵头的科技金融指示小组，进一步升迁科技金融的政策发展定位。本年，兴业银行还升级了组织架构，在深圳成立了科技金融（深圳）中心，将其当作直营机构来聚焦拓展要点科技产业客户。该中心被交付了厚望，一方面要打形成服务科技金融的样本，另一方面也将成为兴业银行里面科技金融东谈主才培养和输出的高地。

为止本年三季度末，兴业银行深圳分行科技金融贷款余额超500亿元，已服务约1.7万家科技金融企业。

“不作念科技金融，就莫得银行的异日。”朱不朽说。据他先容，北京银行是资产范畴最大的上市城商行，同期亦然一产物有科技金融基因的银行。该行从顶层想象和机制体制方面进行矫正：一是提议了特点银行发展旅途，成为业内首家明确提议打造“专精特新第一排”的银行；二是在组织架构上，完善科技金融专营体制缔造，针对科技型企业的贷款成立了科技金融审贷委员会，并设立科技金融部一级部门、增设科技特点支行。

在袁伟佳看来，当作数字银行的代表，微众银行善于弘扬数字科技的自然基因上风，与科技型企业“同频共振”，全地点跟随企业成长。该行早在2019年就组建团队专攻科技金融服务，并积极反应“五篇大著述”的政策标的，不竭优化里面握住和服务进程，在科技金融畛域持续深耕。

为止2024年6月末，微众银行科技金融如故在天下20个省、直辖市及200多个地级市开展业务，科创贷款产品已劝诱超50万家科创企业前来央求，占所在地区科创企业总额的20%。

搭建多维服务生态圈

跟着不竭发展，科技型企业的金融需求从信贷资金向更多元的层面振荡。在这次圆桌论坛上，该不雅点也得到了多位嘉宾的一致招供。为科技企业搭建多维服务的科创生态圈、提供全生命周期的抽象服务，不管是从银行本身角度，如故从企业的角度来看，均有必要。

“单纯给它提供一笔贷款，莫得其他抽象性的配套服务，对银行来讲是‘不经济’的。”朱不朽指出，诚然中小科技型企业掌持前沿的高精尖技巧和科技改革，但在资源整合方面仍需外部助力。

“当作一家银行，咱们不仅能给中小企业客户提供一笔浅薄的资金服务，还或者提供一个生态链、一个渠谈、一个整合的生态。”朱不朽默示，通过为企业家提供融资除外的配套服务，也能提高企业客户的黏性。

在葛亮看来，金融机构不错为中小企业提供订单、资金、股权、并购等各式撮合服务。为此，浦发银行在服务科技型企业中选择了“商行+投行+生态”的一体化服务时势，为科技企业的不同成长阶段提供多头绪、精确的金融服务。

葛亮以为，生态的第一个作用是连结，升迁金融资源竖立的后果，在此基础上，金融机构之间可发生“化学反应”。“企业体量很小的时间，服务它的除了股权投资机构，还有担保公司、保障公司等，生意银行不错飞快构建桥梁、匹配资源、升迁后果，减少中小企业在市集上到处寻找资源而导致资本浮滥。”他说。

关于何如给成长型科技企业提供金融和非金融服务，薛敏默示，兴业银行从旧年运行就进行了推论，并探索开展了“兴投荟”这一品牌行径，为政府、创投契构、券商、管帐事务所、律所等中介机构搭建了一个撮合各方资源和需求的平台，进一步完善了科技企业的股债融资闭环。

从旧年于今，兴业银行深圳分行已举办了9场“兴投荟”，参与路演的科技型企业进步50家，参与行径的创投、券商等机构进步200家。

撤废同质化价钱战

跟着各类金融机构加码布局科技金融，市集竞争也愈加强烈，导致金融服务和产品趋同化显明。何如破局日益强烈的“价钱战”，并在这一细分赛谈打造出我方的竞争上风，是生意银行需要有用惩处的问题。

濒临市集竞争，葛亮直言，若要在科技金融畛域保持最初地位，银行需要沿着行业的产业链作念潜入筹商，将资源竖立参加相关垂直畛域并永久栽植，材干得回逾额的利润。

薛敏则以为，互异化的服务是惩处上述问题的枢纽。面前，兴业银行愚弄集团多执照资源上风，弘扬筹商赋能、钞票赋能、投行赋能的互异化特点，为科技企业提供了连结全生命周期的抽象服务体系。

北京是北京银行的主阵脚，该行径区域内广阔的上市公司、“专精特新”企业提供服务。濒临大行的业务下千里和股份行的多元执照上风，朱不朽以为，破局的枢纽在于提供特点化的产品，尤其要作念到“东谈主无我有，东谈主有我精”，材插手行业的“内卷”倾向抗衡。此外，依靠纯真性、较短的有野心半径以及“全生命周期”的服务，亦然玩忽竞争的有用材干。

“与其去卷价钱，不如卷价值。”袁伟佳以为，生意银行应该向科技企业学习，在技巧发展和产品改革中创造价值，打造最初性。

这次圆桌嘉宾均以为体育游戏app平台，撤废同质化竞争，银行的玩忽策略极其进军。一方面，要遗弃价钱“内卷”，依靠专科打造互异化的产品和服务；另一方面，要依靠特点服务，升迁银行的价值度。